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仓储货物按状态分类监管,哪些企业可适用?

核心摘要:仓储货物按状态分类监管,哪些企业可适用?
近日,马鞍山长运控股集团有限公司召开2016年度总结表彰大会暨四届二次职代会,隆重表彰1个双文明先进单位、1个经济效益优胜单位、8个先进集体(模范班组)、3名劳动模范、10位十佳员工、5名文明创建标兵和1个安全生产先进单位、2个安全生产先进集体、10名安全先进个人,还颁发了企业管理创新奖和合理化建议奖。

2016年,长运集团经济效益和运营质量较2015年均有较大幅度的提升。物流港储运分公司实现了组合效益最大化和运输产品结构优化。在内控管理上,一方面借助黄标车报废和“治超”契机,实现了车辆和人员的优化配置,提高了单车效率和劳动生产率;另一方面根据运输产品类型合理划分班组,提高了作业效率。物流钢铁物流园分公司一是与江苏鑫源合作,引进冷卷开平加工项目,吸引了一批新客户入园;二是与上海欧冶就云仓和物流金融进行合作,提高了园区知名度;三是与中石化合作,为出入园区车辆提供加油服务,成为企业新的经济增长点;四是积极盘活办公楼等存量资产,提高园区企业入驻率。物流港信息配载分公司一方面年内开发了马钢冶金公司、合肥圆融等多家生产制造和贸易企业的物流业务,提升了品牌影响力,扩大了经营体量。一方面9月份与华骐环保公司成功合作,为公司物流发展探索出新的途径。嘉恒储运公司通过优化作业流程,使企业运营成本、人力成本得以大幅下降。同时,嘉恒公司一是通过实施仓配分离,提高了经营收益,降低了应收账款率;二是以华菱和园区供应商业务为载体,谋求配载业务的快速发展;三是年内争取了财政局、人社局等各类补贴及奖励35万元。

四届二次职代会,明确了2017年发展物流产业的目标任务。一是积极融入马钢大物流体系,协调处理好与马钢的合作关系,在力保年度招投标计划量的同时,积极获取马钢计划外业务和外围市场业务;建立快速响应机制,确保在运输线路变更、临时性业务预案、突发问题处理上有条不紊;持续推进人力、运力以及运输组织的优化配置,细化考核体系,全面降低企业经营成本,提高运营效率,实现“保生存、求发展”目标。二是进一步巩固和挖潜现有钢材仓储业务,优化客户结构和仓储产品结构,提高库容率和仓储收益率;树立园区经营意识,在已开发的钢材加工项目、物流金融项目、加油项目等基础上,延伸园区配送业务,实现园区多元化经营,提高园区综合服务能力;结合物流标准化项目,通过利用无线射频技术、手持终端等信息化手段,着力打造“智慧园区”,提升管理能力,提高运营效率。三是加大对行业政策的研究,组织和运营好邦立达物流信息平台,提高综合物流体量,实现创新发展;在完善集装箱多式联运业务的基础上,大胆探索进出口物流业务,大力发展合同物流,最终形成以“实体物流+虚拟物流”互动发展的综合性物流企业。四是积极争取国家物流行业扶持政策,并以园区现有业务为基础,加速推进物流标准化建设;围绕华菱公司和园区客户资源,通过尝试零配件配送、物料加工等实现供应链业务向上下游延伸;通过发展零担快运等业务丰富园区综合配套服务能力,将业务模式和业务范围进行复制和延伸;积极应对经营环境变化,加速园区转型升级步伐,探索快递集散产业园、同城配送、落地配送业务等新发展途径。
(责任编辑:李媛媛)
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