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第一物流>新闻›仓储 “仓干配”一体化,行在路上

核心摘要:第一物流>新闻›仓储 “仓干配”一体化,行在路上
第一物流网全媒体报道:

       编者按: “互联网+”时代,电商风起云涌,传统的仓储和传统的物流公司都面临着转型发展的机遇与挑战。“仓配一体”服务主要是解决卖家货物配备 (集货、加工、分货、拣选、配货、包装)和组织对客户的送货。覆盖全国1500多个城市,拥有50余万平方米仓储资源,1500余台自有车辆的荣庆物流正在加快 “仓配一体化”建设步伐,结合自身资源优势,通过一站式仓储配送服务实现货物运营流程无缝对接,实现企业高效、系统运转及货物安全快捷运行,全方位为客户打造贴心服务。

转变发展思维 强抓市场机遇

“仓干配”一体化,行在路上

       数据显示,2012年“双11”期间,天猫和淘宝当天总营业额191亿元,2013年“双11”是350亿元,2014年“双11”是571亿元,电商销售成倍增长,电商增长的背后离不开仓库高效分拣的保障,传统的仓储运作模式的优势越来越不明显,然而,越来越多的客户提出电商需求。

荣庆物流旗下昆山分公司为更好地服务好、满足好客户需求,现已和3家电商客户开启线上线下合作的新步伐。

电商风起云涌,传统物流仓储在分拣场地和人力控制、运作模式等都面临新的瓶颈和挑战。荣庆物流围绕B2B的模式设计规划仓库管理,已建立较为成熟的加工车间,以备仓储增值优势服务项目之需;同时正重新规划占地1000平方米的B2C试点小型仓,用于满足电商订单集中分拣需求,预计实现日分拣力达1000订单。此外,荣庆物流在IT硬件、系统方面实现电商订单系统、WMS系统、快递公司系统协调运作,使企业仓储优势得到持续强化。

“仓干配”一体化,行在路上

       整合优势资源 创新运作模式

依据荣庆物流既定战略,其昆山分公司仓库所有项目的客服、运营统一整合到淀山湖现场运营,结束了此前靠电话维系三方的尴尬局面。通过近两个月的试运营,荣庆的重点客户在年度例行审计各项KPI全部达标,客户投诉下降、整体服务质量得到很大改善,异常问题能得到及时反馈和解决。

据荣庆相关负责人介绍,为配合荣庆上海宝山货运中心,荣庆开通了淀山湖甩挂节点。这样一来,部分线路依据货量在淀山湖可以直发,降低了运营成本,减少了货物周转环节,缩短了运输时间。

据悉,荣庆昆山分公司有仓库7万多平方米,其中立体库5万多平方米,近7万个货位/100万个SKU,订单准确率、拣货准确率、库存准确率、备货及时率等KPI指标如果没有专业化的设备和配套的信息系统管理、仅靠人工是行不通的。依据货架规划和拣货策略的不同属性,配备了平移电动托盘车、拣选车、前移式叉车、平衡重式叉车共51台、两条自动扫描称重打包分拣线。通过在承接项目上做试点,采用条码集成技术,仓库内覆盖RF无线信号传输,确保每个SKU的出入库信息都能够在WMS系统中准确实时共享。

“仓干配”一体化,行在路上

       安全放在第一 人治迈向法治

荣庆物流时刻将安全放在公司运营的首要位置、全力保障人员安全、作业安全,加强制度管理的同时,不断改善员工生活办公条件,丰富员工业余文化生活。

人身安全、作业安全。依据公司要求,装卸队、内部员工都必须接受“安全专题培训”并依法签订“安全协议”,明确从业人员与企业双方的安全责任;同时,安全负责人、安全专员、叉车工等全部按照法规参加安监办培训合格后持证上岗。日常巡视作业现场、检查宿舍和保安值班记录,发现隐患当场进行整改,出现违章现场对责任人进行教育和处罚。

据荣庆昆山分公司总经理康成民介绍,该分公司仓库是昆山市消防二级单位,具备消防设施和消防丙两类仓储验证资质,安全管理组织团队和应急制度较为健全,且在市安监办备案每年与当地消防队联合举办消防演习;库区、库内无盲角24小时红外线监控;库区实行门禁刷卡进出,外部人员车辆必须登记接受门岗检查。

目前,荣庆昆山分公司满编200人,来自全国21个不同省市。为进一步提高工作效率、员工工作的积极性,公司推行全员绩效考核制度,通过绩效提成,多劳多得、做好有奖、违规受罚,各仓库组织每日班前会议对操作质量进行点评;同时,不定期组织“精益管理”培训、叉车训练、趣味娱乐有奖活动、乒乓球和篮球友谊比赛;定期下发“食堂调查问卷”、督促食堂改善伙食质量,尽可能做到众口易调;定期收集员工意见、倾听员工心声、积极采纳合理化建议,让员工“高高兴兴上班来、平平安安回家去”!
(责任编辑:孙艳)
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