欢迎来到氩媒体
客服热线:400-032-0992

零库存是把双刃剑

核心摘要:零库存是把双刃剑
零库存是把双刃剑

       在制造业中,“零库存”几乎是所有企业在实际生产管理中所追求的目标。因为,实现零库存管理,可以帮助企业自身减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量),并提高物流运动的经济效益。

特别是在数据为王的时代,借助大数据、云计算、互联网、物联网等信息化手段实现零库存管理,将是制造企业未来发展的大势所趋。

降本增效明显

日本的丰田汽车、美国的戴尔电脑,都是零库存策略的实施者和受益者。戴尔的零库存是建立在供应商库存或者精确配送能力的基础上的。一方面,戴尔通过对供应商库存的充分利用来降低自己的库存,并把主要精力放在凝聚订单上;另一方面,戴尔公司的成品管理完全是采取订单式,由用户下单后,戴尔来组装送货。由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础的订单制度,因此可以在库存管理方面基本实现完全的“零库存”。

这样一来,通过在不同环节实现零库存管理,则可以减少库存所占用的资金,优化应收和应付账款,加快企业的资金周转,降低库存的管理成本。

隐藏重重危机

然而,零库存管理是一种综合而复杂的管理模式。虽然,“零库存”在美国、日本等发达国家已经被普遍推广,但在具体实施过程中,“零库存”带给企业诸多利好的同时,也会随之产生一些风险问题。

中国的小米手机,作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者,通过借鉴并引进戴尔管理模式,成功实现了零库存管理策略。但从近几年来看,“零库存”却使小米多次陷入了供应链危机:去年,当小米4手机供货量放大的时候,胜华作为独家供货商,却因为财务危机而面临破产,造成了小米4手机的OGS单片式触控屏的大量缺失;今年,小米note手机再次遭遇独家供应商Sony摄像头芯片缺货,从而给小米手机销量带来了重大影响。

小米的零库存风险值得人们深思。在当前市场中,零库存管理的风险主要有以下几个方面:

第一是产品质量风险。一个产品的整个流程是从原材料采购、产品生产、销售、物流配送直到送到客户手中。这其中,中间的环节繁琐而且复杂,任何一个环节出现漏洞,都会导致产品出现质量问题,造成客户满意水平降低。如果原材料质量不合格,就会导致订单不能按时完成和废品率的提高,从而增加库存。然而,在企业管理的整个流程中,都会关乎到质量问题,因此,供应链中的任何一个环节都不应该被疏忽,只有把好质量关,才是企业生存的根本。

第二是顾客等待风险。“零库存”最明显的特点就是按需生产。在销售旺季,顾客要求的产品型号、规格、颜色多种多样时,很有可能将出现缺货,或者是没办法及时生产的问题。然而,在顾客等待的时间里,他们就会选择同质的竞争对手的产品。这样一来,就会严重影响到企业在同行业的竞争力水平。

第三是合作关系风险。在企业实施零库存管理中,最重要的条件就是与供应商保持长期的合作关系。对于企业而言,如果能够把与供应商的合作关系纳入到统一的经营管理范围中,就会使企业大批量原材料、半成品的供给适时、适量。尤其是在零库存管理中,更加要求供应商原料、零部件的及时供应。但是,从小米零库存风波事件来看,恰恰忽视了合作关系风险,由于供应商不能适时、适量的供货,最终使自身陷入了运营困局。

总之,“零库存”如同一把双刃剑,在企业实施零库存管理时,其风险问题不容忽视。如果企业盲目地追求形式上的“零库存”,那么,只会使强势环节欺压弱势环节,最终将破坏整个供应链的平衡。
(责任编辑:张红梅)
下一篇:

【活动邀请】疫情与贸易摩擦下的石化供应链 | 2020全球化工供应链(中国)峰会

上一篇:

零库存:一本被误读的经

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们 kefu@cnzbcg.com
 
0条 [查看全部]  相关评论