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“零库存”并非“零风险”

核心摘要:“零库存”并非“零风险”
“零库存”并非“零风险”

零库存给小米带来高效的同时也带来风险

近年来,随着中国经济的不断发展,再加上制造企业追求“降低成本、提高效益”的发展理念,使得零库存管理日益受到业界的重视。如今,越来越多的制造企业开始走向了零库存管理的征程。

难以应对外界变化

纵观整个行业发展,零库存虽然可以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。但是,零库存并非零风险,这种管理模式并不是一个完美的、理想的、安全的运营状态。在实际运作中,零库存管理尚存一定的障碍与风险。

事实上,零库存就是在比较稳定的时间和比较稳定的地方,向比较稳定的对象提供比较稳定的产品。零库存的成功实施,是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此,在实际操作中,零库存也会暴露出这样一个问题:当周围与之相关的因素突然发生变化时,零库存便会在突然增长的市场需求面前显得不堪一击。

物流成本增加引发违约风险

具体来说,企业为了客户提供持续优秀的服务,通常会在实施零库存管理之后,选择准时配送或者及时配送策略,以“多次少量”的方式完成任务。但是,频繁的配送会增加相应的费用,如订货费、运输费、管理费等等。在物流费用持续上涨的今天,过高的配送费用可能会让企业失去市场的竞争优势,这很不利于企业的可持续发展。

与此同时,市场还存在着诸多不确定因素,如市场需求、材料供应等方面,这很容易导致企业的配送成本大幅上升。这样一来,不仅增大了企业的运营压力,还可能由此造成企业经营合同不能按时履行,使企业面临着违约风险,以及客户流失问题。

单一供应商导致供货风险

虽然,与特定的原材料供应商建立稳定良好的合作伙伴关系,是实施零库存企业的共同选择,但是,如果供应商反控制能力增强,就会制约企业的进一步发展。具体来说,由于选择单一的供应源,通常会导致企业对该供应商的依赖性增强,这时,如果供应商反过来对原材料的价格、质量、供货数量提出不合理的要求,那么,就会导致企业的运营成本增加,甚者还会影响到企业新产品的研发与推广。

此外,在零库存管理中,如果企业选择单一的供应商,则可能会面临着原材料缺货的问题,从而使机会成本随之增加。因为,企业实施零库存管理,其库存量必然较少,如果单一的供应商不能及时供货,那么,企业将无法有效地组织生产,同时也无法快速准确地为客户供货,从而影响到企业自身的产品销量与经济效益。

降低企业反应能力

一般而言,在所有实施零库存的企业中,其最大的特点就是根据客户的订单来组织和完成生产的,而在没有订单的时候,企业是几乎没有库存的。在这一基础上,企业只有在客户的订单到达之后,才会开始进行原材料采购,然后再进行组织生产。然而,从原材料采购到组织生产,再到向客户交付产品,往往运作周期是很长的。在市场瞬息万变的今天,企业对市场的反应能力显著低于有库存的企业,相同领域的其他竞争对手就会抢占先机,使企业丢失市场份额,同时也会丢失与之相关的合作伙伴,降低企业的市场竞争能力。
(责任编辑:孙艳)
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