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物流企业:发力仓配一体化

核心摘要:物流企业:发力仓配一体化
在日前举行的第四届中国电子商务与物流企业家年会仓储分论坛上,普洛斯副总裁蔡晨表示,仓配一体化其实并不是很新的概念,以前叫供应链一体化,或者是一站式服务等等。在电商行业,仓配一体化这个概念比较新,这是因为电商改变了传统的配送模式,由以前的B2B变成了B2C,而电商企业又大多不具备做好仓储配送的能力。也正是因为这些原因,新兴了很多的物流商和配送商,他们根据自己的优势和特长,切入仓储配送这一领域。

宅急送仓储事业部副总经理梁巍告诉记者,仓配一体化通俗的解释就是,订单后的一体化解决方案。即电商企业只需要将订单抛给提供仓配一体服务的企业,后续的合单、转码、库内作业、发运配送、拒收返回以及上下游的账务清分等全部由仓配企业来做,专业的事专业的人做,电商专攻市场销售。现在的仓配一体化实际上是指在互联网下的仓配一体化,原来传统简单的进、销、存管理已经满足不了现在电商的需求,单点、单仓也无法满足电商物流的下一步发展。目前,传统的仓储和传统的第三方物流公司都面临着转型的形势。

蔡晨认为,从供应链的管理角度上看,最优化的方式是供应链上的几个关键节点由一个公司来做,这样协调性是最强的,整体的效率是最优化的,而如果是每一个节点由不同公司来做,点和点的衔接上一定会出问题,电商仓配一体化无论是从降低成本,还是提高效率上看都是一个必然趋势。

物流企业:发力仓配一体化

图为:物流企业:发力仓配一体化

      仓配一体化特点

在传统商贸中属于支援设备的仓库,在电商中成了重要角色,成为货品供应者与顾客的主要联系界面。但是,国内仓储概念薄弱,长期以来都是以低端仓库占主导地位,缺乏现代化的高标准仓库,面对电商企业要求的内部结构、办公环境、单位平效、物流周转、订单处理、配套快递服务等等条件,传统的仓储企业根本无法满足,也就更谈不上仓配一体化。

圆通速递有限公司仓储部总经理刘非告诉记者,现在做仓配一体的企业特别多,在传统模式里,仓储这一块主要是三个环节,打包、称重、速递的交接,配的环节主要是揽收、称重、发运,整个环节比较复杂。在仓配一体化的模式下面,物流企业要做的是在保证货品安全的前提下提高效率,让整个业务流程更加无缝对接。

在圆通的仓配一体化构架中,仓储方面,圆通提供的是标准化仓储服务,客户可根据自身的需求定制服务。同时,圆通在全国有47个仓库为客户提供仓储服务,客户可以选择就近入仓,降低物流成本;配送方面,依靠的则是圆通速递自身的配送能力;系统服务方面,圆通自主研发了仓配一体服务平台,为客户提供仓配全生命周期的监控,保证整个信息流能够快速地跟前端进行沟通。同时圆通提供各种仓配的分析报表,也能够帮助客户在物流端进行分析。

刘非表示,圆通的仓配一体化服务流程比较简单,商家直接把商品入仓之后剩下的就是进行系统的对接,电商的ERP系统跟圆通的整个系统对接以后,剩下的工作全部由圆通速递来完成,最终的数字都会呈现在圆通的电商平台上面。圆通的仓配一体化服务的特色是分仓发货,让商家把一部分货送到区域分仓中,由圆通来完成对消费者的就近配送,这样提高了物流快递服务的及时性、高效性,使消费者的购物体验更好。

刘非表示,圆通今后转运中心的规划也会考虑仓库的建设,做到楼上是仓库,楼下即是转运中心,使货物的配送更为方便快捷。

在当日的论坛上,北京百利威仓储物流总经理霍振禄表示,各企业的仓配一体化服务,差异之处就在于企业之间管理能力和供应链能力的不同。

百利威投资建设的电子商务产业园,核心是为支持电子商务公司和传统企业提供专业、集成、高效的第三方现代仓储物流服务,是以“电子商务”为服务对象,按“网上运营+线下服务”的方式运作,主要包括仓储服务、包装服务、配送服务、供应链优化、系统服务、客户服务等,即电子商务公司主要完成网上的资金流和信息流,百利威物流完成线下的供应链和物流服务,服务范围从消费者在网上下单之后的收货、保管、分拣、作业、包装、分拨、配送、订单履约,到包装、包材、供应商和承运商管理,充分体现了“共同仓储、共同配送”的服务理念和核心价值。

仓配结合抢占先机

仓配一体化已经成为电商物流和第三方服务公司的新方向。仓储外包也成为各方一致的基本的物流理念,那么物流企业如何才能抓住仓配一体化的发展契机?

梁巍表示,有网络和平台资源的成熟公司,最有可能在仓配一体化领域抢跑。仓配一体化是仓和配的结合,既要有仓的网络,还要有配送的网络,仓储网络和快递网络相结合才能真正地完全解决电商公司的一条龙服务要求,还有客户的需求。电商模式下,消费者和电商公司需求的是多点布局、就近服务、快速反应,这样来推动消费者体验的提升。

不过,快递网络和仓储网络的这种管理经验的形成是需要时间来沉淀的,是需要成本投入的,也是需要大众认可的。这种情况下,门槛就要比较高,无论从经验管理方面还是从成本投入方面,还是时间的宣传方面都需要投入。

梁巍建议,物流企业可以通过打造五方面的能力来提高和支持仓配业务。首先是人才建设,二是平台建设,三是网格建设,四是品质提升,五是信息建设。通过五方面的合力,来支撑仓配一体化业务的发展。

蔡晨告诉记者,仓储企业做仓储一体化业务时要具有前瞻性和根据客户的需求去定制产品。建仓库的周期很长,仓库在建设时就要考虑到3年以后的情况,而仓库建成后,至少要保证能使用20年不会轻易被淘汰。考虑到电商的要求,企业在做仓的时候,还要留出空间,能够打造电商需要的完整的流水线,同时,仓库在高度上也要有所准备,为未来向立体仓转变留出空间。

1号店运营副总裁王海晖从另一角度,为仓配一体化如何发展指出方向。他认为,企业在做供应链和物流规划的时候,比较喜欢把注意力放在仓库,研究怎么优化、提升它的效率。但是他建议大家把更多的工作放在前端。比如需求预测体系。

王海晖进一步解释道,如果企业需求预测得不正确,库存肯定管理得不好。库存管理不好的话,库存周转可能是两个月的时间。要按照这样的标准设计仓库,设计得越好,带来的负面灾难越大。建立起需求预测体系中的销量预测的模型是电子商务供应链最重要的第一步,在前端投入资源进行销售预测的模型建立,以及销售预测模型带来的应用,能给后端的库存管理带来非常大的帮助。比如自动补货系统,基于销售预测系统建立的自动补货系统,它的充货率有了很好的提升,缺货率也能很好的解决。
(责任编辑:常春)
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