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Namshi剩余股权全被收购,中东电商三大势力谁会胜出?

核心摘要:Namshi剩余股权全被收购,中东电商三大势力谁会胜出?

Emaar 旗下的零售部门 Emaar Malls 已经证实收购了时尚电商 Namshi 剩余的49%股权,收购价为4.575亿迪拉姆(约1.295亿美元)。

至此,Namshi 之前的主要股东 Rocket Internet 已经全部退出,Namshi 和 Noon 一起,成为 Emaar老大穆罕默德·阿拉巴尔旗下电商版图的一部分。


前世今生

2017年3月,亚马逊宣布收购了 Souq。阿拉巴尔当时试图出高价把 Souq 抢过来,然而并没有成功。于是在5月份宣布以1.5亿美金收购了 Namshi 51%的股权。据传连尽调都没做,只花了5天就做出了决定,完全是一个防御性措施。


Namshi 成立于2011年。中东老牌电商 Souq 的主要商品是电子产品,为了差异化经营,Namshi 的定位是“时尚电商”,在创立之初完全模仿美国 B2C 网站 Zappos。与 Zappos 类似,Namshi 上的主要商品是鞋,拥有阿迪达斯、耐克等超过 50 个品牌的鞋子,后来品类逐渐扩展到服饰。

在 Rocket Internet 积极布局新兴市场的前几年,Namshi 融资还比较频繁。在2012年获得 Blakeney Management 和 JP Morgan 领投的2000万美元;2013年获得 Summit Partners 等领投的1300万美元。

2014年时,Namshi 的两个主要股东,Rocket Internet 和 Kinnevik 将多家电商整合为全球时尚集团(Global Fashion Group,简称“GFG”),Namshi 成为 GFG 旗下五大电商之一。(其余四个分别是澳大利亚的 The Iconic、东南亚的 Zalora、拉丁美洲的 Dafiti、独联体国家的 Lamoda。)

根据 GFG 财报,这五家电商之中 Namshi 虽然涵盖区域不大,却是唯一盈利的。最主要的原因是,Namshi 的客单价超过100美金,其他地区的业务客单价很多都是30-40美金上下。

何去何从?

墨腾预测,Namshi 的下一步,就是被整合进阿拉巴尔倾注了很大心血的全品类电商 Noon 之下,Namshi 这个品牌很有可能被 Noon 彻底取代。原因如下:

1. 阿拉巴尔的目标,是建立一个可以和亚马逊抗衡的全品类电商。2017年除了收购 Namshi一半股权,还收购了电商 JadoPado,收购之后这家电商就关闭了,员工、仓库、物流等都被整合进了正在筹建的Noon。

Namshi 的强项是时尚,这恰恰是亚马逊所收购的 Souq 的弱项。融合之后,变成 Noon 旗下的时尚部门也是很有可能的。

2、Noon 的现任 CEO,就是 Namshi 的前 CEO。Rocket Internet 打造的人才都具有非常强的执行力,并且已经积累了丰富的经验。这也是平地起家的 Noon 的弱点。据墨腾了解,Noon 在电商领域还是缺乏人才,Namishi 刚好能有一定的补充作用。


Noon 最缺的就是电商人才,现任 CEO 就来自 Namshi

3、Namshi 有很好的用户基础。根据 Namshi 的最新数据,拥有120万且不断增长的活跃客户群,2018年在阿联酋和沙特阿拉伯这两个市场的销售额为8.49亿迪拉姆(约2.3亿美金),比上一年增长了16%。

三股势力

目前中东电商的格局基本是三方力量:以 Noon 为代表的本土电商、以亚马逊为代表的国际电商巨头、以及以 Jollychic 为代表的中国跨境电商。

墨腾在两个月前发表过,中国跨境电商过去两年在中东经历了大起大落,各大电商基本已经来这里测试了一圈,未来一两年不会有特别大的变化。

接下来的好戏是亚马逊和 Noon 的竞争。不过,过去的经验已经证明,目前电商们在中东的主要市场是沙特和阿联酋,但这两个国家有明显的天花板,要想持续增长必须扩大到其他国家。

埃及是第三个理想目标,Souq 已经进入埃及多年,Noon 也在最近上线了埃及站点。但是埃及也是个电商大坑,客单价更低,政策保护也很严重。

要想在中东做大做强,必须得耐得住性子,想快速退出简直是异想天开。就比如,成立于2006年的 Souq 直到2017年才卖给亚马逊,成交价6.5亿美金;Namshi 成立于2011年,2019年才全部卖给Emmar Malls,成交价也不到3亿美金。

(责任编辑:丁海波)
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